01 · De kern scherpstellen
We bespreken je ambitie, je huidige situatie en de beslissingen die voorliggen.
AN VERMEULEN · STRATEGISCH SPARRINGPARTNER & BUSINESSMENTOR
Je volgende groeifase vraagt andere beslissingen.
Strategisch advies en businessmentoring voor ondernemers en CEO’s die hun onderneming willen versterken. Strategie en organisatie, sales & marketing, leiderschap, financiële sturing & beheer en governance: de hefbomen voor duurzame, winstgevende groei. Ik verbind de vraagstukken, maak keuzes scherp en begeleid de uitvoering.
Plan je ambitiegesprek
STRATEGIE & ORGANISATIE
Scherpe keuzes. Een organisatie die volgt.
Je onderneming groeit. De complexiteit groeit mee. Ik leg bloot waar je strategie, organisatie en commerciële aanpak elkaar versterken of afremmen. Samen bepalen we wat voorrang krijgt, wie verantwoordelijkheid neemt en hoe je de uitvoering opvolgt.
Waar we aan werken
Een duidelijke koers, heldere verantwoordelijkheden en een uitvoerbaar actieplan.
ONDERNEMERSCHAP & LEIDERSCHAP
Sterker leiderschap. Meer eigenaarschap in je team.
Blijft te veel op jouw bord liggen? Ik onderzoek met jou welke keuzes, gewoontes en afspraken je onderneming afhankelijk houden van jou. We werken aan beslissingskracht, delegeren en verantwoordelijkheid in je team. Met concrete situaties uit jouw praktijk als vertrekpunt.
Waar we aan werken
Meer ruimte om je onderneming te leiden. Een team dat verantwoordelijkheid neemt en afspraken nakomt.
FINANCIËLE STURING & BEHEER
Omzet vertelt maar een deel van het verhaal.
Je wil weten wat je verdient, waar je geld vastzit en welke groei je kan financieren. We brengen marge, kosten, cashflow en budget samen. Ik vertaal je cijfers naar beslissingen over prijzen, investeringen en prioriteiten, met indicatoren die je zelf kan opvolgen.
Waar we aan werken
Een financieel stuurkader met budget, cashflowoverzicht en relevante KPI’s.
RAAD VAN ADVIES & BESTUUR
Belangrijke beslissingen verdienen tegenspraak.
Wie bevraagt je aannames wanneer veel op het spel staat? Als extern klankbord breng ik ervaring, kritische vragen en overzicht aan tafel. In een raad van advies ligt de nadruk op advies en reflectie. Een bestuursmandaat vraagt een eigen opdracht, rol en verantwoordelijkheid. Die leggen we vooraf helder vast.
Waar we aan werken
Onderbouwde afwegingen en duidelijke opvolging van strategische besluiten.
SPREKER VOOR ONDERNEMERS & LEIDERS
Scherpe inzichten. Daadkrachtige keuzes.
Een ondernemerspubliek wil inzichten die raken aan de eigen praktijk. Ik spreek over strategische keuzes, leiderschap en grip op cijfers. Rechtuit, met herkenbare situaties en vragen die het gesprek openen. Inhoud en invalshoek stemmen we af op jouw publiek en het doel van je bijeenkomst.
Waar we aan werken
Een lezing of interactieve sessie met inzichten die deelnemers op hun eigen onderneming kunnen betrekken.
DE BLIK VAN AN
Je kan je strategie, je team en je cijfers afzonderlijk bekijken. Je beslissingen verbinden ze elke dag.
Een commerciële ambitie heeft gevolgen voor je organisatie. Een aanwerving voor je cashflow. Een keuze om te delegeren voor je leiderschap. Daarom kijk ik naar het geheel en maak ik concreet waar je moet ingrijpen.
Ontdek mijn aanpak →ERVARINGEN MET AN
Scherpte aan tafel. Beweging in de praktijk.
“Een scherp en betrokken klankbord in onze adviesraad. An stelt kritische vragen en helpt ideeën vertalen naar concrete acties.”
Ruth Van Hellemont · CEO, Cyclops“An denkt mee als sparringpartner en vertaalt haar inzichten naar gerichte oplossingen voor de structuren en systemen van je bedrijf.”
Natasja Brack · Managing Director, Antwerpse DakwerkenVAN VRAAG NAAR SAMENWERKING
02 · De opdracht bepalen
Je krijgt een voorstel met een duidelijke scope, werkpunten en afspraken.
03 · Uitvoeren en opvolgen
We vertalen keuzes naar acties, verantwoordelijkheden en een ritme voor opvolging.
Welke begeleiding past bij jouw vraag?
Waar beginnen we als meerdere zaken tegelijk spelen?
We brengen eerst de samenhang in kaart. Waar zit de grootste belemmering en welke beslissing vraagt nu aandacht? Vanuit die analyse bepalen we de prioriteiten en de passende begeleiding.
Kan ik verschillende vormen van begeleiding combineren?
Ja. Strategie, leiderschap en cijfers beïnvloeden elkaar. De opdracht kan meerdere domeinen verbinden, met vooraf duidelijke afspraken over inhoud, verantwoordelijkheid en opvolging.
Voor wie zijn de diensten bedoeld?
Voor ondernemers, CEO’s en leidinggevenden die hun onderneming en hun eigen rol willen versterken. Voor lezingen stemmen we inhoud en aanpak af op de organisator en het publiek.
JE VOLGENDE BESLISSING
Wat vraagt jouw onderneming nu van jou?
Leg je vraag op tafel. In een ambitiegesprek onderzoeken we waar je vastloopt, wat je wil bereiken en of mijn begeleiding daarbij past.
Plan je ambitiegesprek