Blogs over Strategie & Groei Organisatie & Management Sales  & Marketing Financieel & Beheer Leiderschap & HRM

CEO coach en executive coach worden vaak door elkaar gebruikt. Dat is logisch, want in de praktijk is er veel overlap.

Scenarioplanning helpt je om niet op één toekomst te bouwen, maar meerdere realistische mogelijkheden naast elkaar te zetten. Voor een KMO is dat geen theoretische oefening, maar een praktische manier om betere keuzes te maken rond groei, kosten, cashflow en capaciteit.

Je prijsstrategie opschalen is geen detail in je businessmodel. Het is een directe hefboom op marge, cashflow en groeisnelheid.

Een CEO coaching traject werkt pas als het verder gaat dan alleen praten. Je moet scherper leren kijken naar je strategie, je beslissingen, je team en de knelpunten die groei vertragen.

Twijfel je tussen een businesscoach en een executive coach? Dan zit je meestal met een heel concrete vraag: moet er vooral iets veranderen in je bedrijf, of vooral in jouw manier van leiden?

Een KPI formuleren lijkt eenvoudig, tot je merkt dat vage doelstellingen geen richting geven en mooie cijfers weinig zeggen. Een goede KPI maakt helder wat je wil bereiken, hoe je dat meet en wanneer je moet bijsturen.