Leiderschap is geen HR-vinkje
In heel wat bedrijven zie je het gebeuren: er wordt een leiderschapstraining ingepland. Er komt een externe spreker. Mooie presentaties, inspirerende inzichten over coachend leidinggeven, verbindend communiceren en samenwerken met impact.
Managers keren naar huis met een schrift vol aantekeningen en goeie voornemens. En dan?
Dan belanden ze opnieuw in de dagelijkse realiteit:
Overvolle agenda’s, last-minute meetings, KPI’s die gehaald moeten worden, en tussendoor ook nog een team dat aandacht vraagt.
Wat ze geleerd hebben? Dat verdwijnt naar de achtergrond. Niet omdat ze het niet willen toepassen, maar omdat er geen ruimte is. Geen structuur. Geen draagvlak.
En daar wringt het schoentje.
Stop met afvinken, start met leiden
Laten we eerlijk zijn: in veel bedrijven wordt leiderschap nog te vaak gezien als een ‘HR-ding’. Een opleidingsbudget dat aangeboord wordt om te kunnen zeggen: “Kijk, we doen iets met leiderschap.”
Maar als je leiderschap echt belangrijk vindt, dan moet je dat ook structureel aanpakken. Het moet ingebed zijn in je strategie, gedragen worden door je management en de top, én gevoed worden in de dagelijkse werking van je organisatie.
Leiderschap is gedrag. Cultuur. Herhaling. En vooral: ruimte krijgen om het te kunnen zijn.
5 structurele acties voor duurzaam leiderschap
Wil je dat je leidinggevenden hun rol écht opnemen? Dan moet je als organisatie vijf knopen doorhakken:
1. Stuur niet alleen op cijfers, maar ook op mensen
KPI’s zijn belangrijk, maar als je wil dat je leiders coachend en verbindend gaan werken, moet je dat ook meetbaar maken.
Beoordeel hen niet enkel op omzet of output, maar ook op teamontwikkeling, betrokkenheid, feedbackcultuur en welzijn.
Wat je meet, stuur je aan. En wat je aanstuurt, groeit.
2. Niet de beste vakman, wél de juiste leider
Nog te vaak krijgen mensen een leidinggevende functie omdat ze technisch sterk zijn of lang in dienst zijn.
Maar leiderschap vraagt andere skills: luisteren, ruimte geven, verbinden, richting tonen.
Promoveer dus niet automatisch de beste expert. Kijk naar potentieel, houding en impact.
3. Creëer ruimte voor reflectie en coaching
Een leider die nooit stilstaat bij zijn eigen gedrag, wordt geen betere leider.
Coaching en sparring zijn geen luxe, maar noodzaak. Niet als het misloopt, maar als standaard onderdeel van leiderschap.
Gun je leidinggevenden een klankbord. Structureel. Niet één keer per jaar.
4. Geef leiders tijd om leider te zijn
Als een manager zijn dagen vult met rapporten en brandjes blussen, dan is er geen tijd meer om te leiden.
Zorg dat leiders weten wat hun échte opdracht is: mensen doen groeien, teams sterker maken, strategie vertalen naar gedrag.
En geef hen de tijd en ruimte om die rol ook effectief op te nemen.
5. Maak leiderschap een strategische pijler
Geen eenmalige leiderschapsdag, maar een structureel programma. Denk aan maandelijkse intervisie, permanente coaching, gezamenlijke leertrajecten en opvolging.
Je volgt ook je cijfers op per kwartaal. Waarom zou je leiderschap dan niet even serieus nemen?
Leiderschap begint aan de top
De grootste valkuil? Denken dat leiderschap iets is dat je kunt uitbesteden aan HR.
Leiderschap vraagt lef. Aandacht. Continuïteit.
Het is geen rocket science, maar het vraagt wel visie. En de moed om er structureel op in te zetten.
De vraag is dus niet: vinden we leiderschap belangrijk?
De échte vraag is: durven we er als bedrijf echt in te investeren – in mensen, in groei, in impact?
Want net daar maak je het verschil.
Niet alleen voor je bedrijf, maar voor elk mens die daarin het verschil kan en wil maken.
In mijn leidinggevend traject begeleid ik ondernemers en leidinggevenden die sterker willen staan in hun rol, met heldere keuzes en menselijk leiderschap.
Via ondernemerscoaching werk ik persoonlijk met zelfstandigen en bedrijfsleiders die willen groeien — strategisch én mentaal.
Geen standaardaanpak.
Wel begeleiding op maat, vertrekkend vanuit jouw realiteit.
