Wanneer heeft een CEO een coach nodig?
Een CEO heeft zelden een coach nodig door een gebrek aan kennis. Meestal ontstaat de nood wanneer de druk stijgt, beslis…
Hoe gebruik je de 80 20 regel als ondernemer?
De 80 20 regel helpt je als ondernemer om sneller te zien waar je resultaat echt vandaan komt. In de praktijk betekent d…
Hoe rol je KPI’s uit in je bedrijf?
KPI's uitrollen lukt pas als je ze koppelt aan duidelijke doelen, de juiste cijfers kiest en ze consequent opvolgt. Veel…
Kwartaalreview met coaching
Een kwartaalreview met coaching helpt je om niet alleen terug te kijken, maar vooral scherp bij te sturen. Je maakt held…
Go to market strategie
Een go to market strategie bepaalt hoe je een aanbod succesvol naar de markt brengt. Niet alleen wat je verkoopt, maar o…
Wanneer heeft een CEO een coach nodig?
Een CEO heeft meestal geen coach nodig omdat er te weinig kennis is. De echte nood ontstaat vaak wanneer de druk stijgt,…
Hoe gebruik je scenariodenken bij onzekerheid?
Als de context snel verandert, schiet klassiek plannen vaak tekort. Je hebt dan geen nood aan meer aannames die als zeke…
Focus met groeicoaching
Als ondernemer of leidinggevende weet je meestal wél dat er veel moet gebeuren, maar niet altijd wat eerst moet gebeuren…
CEO-coach of executive coach: welke heb jij nodig?
CEO coach en executive coach worden vaak door elkaar gebruikt. Dat is logisch, want in de praktijk is er veel overlap.
Wat is scenarioplanning en hoe pas je het toe in je KMO?
Scenarioplanning helpt je om niet op één toekomst te bouwen, maar meerdere realistische mogelijkheden naast elkaar te ze…