Instructies geef je als leidinggevende niet voor niets. Je wilt dat je medewerkers ze opvolgen. Het liefst zo goed mogelijk, zonder de grenzen op te zoeken of het werk verkeerd te doen. En dat begint bij jou: met krachtig communiceren…
Heb jij elke dag opnieuw het gevoel dat je te weinig tijd hebt? Geen stress, je bent niet alleen: 80% van de werkende volwassenen heeft elke dag het gevoel dat ze tijd tekortkomen. En dat heeft een negatieve impact op…
Verschenen in Sterck Magazine, december 2022
Vijf redenen waarom de digitale transformatie in jouw organisatie mislukt. Digitale transformatie, elke organisatie heeft er al jaren de mond van vol. En toch komen er nog altijd heel wat vast te zitten in het digitale moeras. Na de vorige…
Even schrikken die titel? Veel ondernemers en zelfstandigen cijferen zich achteruit terwijl hun werknemers met vakantie gaan. Mijn advies? Neem vakantie! Het is voor jou als ondernemer immers belangrijk om nieuwe inzichten te krijgen en zuurstof voor het denken. Als…
Digitalisering, innovatie, nieuwe technologieën, de psychologie van besluitvorming: als u als controller controle wilt hebben, moet u mee zijn met de nieuwste evoluties. Er zijn 7 elementen die u als moderne ondernemer best beheerst. 1. Exponentiële digitalisering De digitale transformatie…
Als ondernemer heb je het misschien al gemerkt: het vak verbreedt zich. Er behoren meer dan alleen financiële zaken tot het takenpakket, en dat zal alleen maar toenemen. Daar bereid je je dus best op voor. We helpen je alvast…
Klagen over leidinggevenden is voor veel mensen een populair gespreksonderwerp, maar hoe komt dat toch? Veel te vaak zien we het gebeuren dat specialist zijn in je vak niet meteen betekent dat je ook goed bent in leidinggeven. Het goede…
Een crisis is een kans om jezelf heruit te vinden Corona, Oekraïne, inflatie … het ene na het andere onverwachte passeert onze samenleving. Het lijkt erop dat we van de ene crisis naar de andere gaan. Maar wist je dat…
Het is niet altijd even makkelijk voor ondernemers, bedrijfsleiders en managers om toe te geven dat ze advies of hulp nodig hebben. Van hen wordt immers verwacht dat ze leiding geven, knopen doorhakken en niet twijfelen. Hun omgeving verwacht daadkracht.…
